问策2023之“梦想启航”篇⑥打造产业新生态 成为一家伟大企业——专访滨化集团股份有限公司党委书记、董事长于江-ag贵宾会

滨州日报/滨州网讯 在历史长河中，52年只是匆匆一瞬。但对于一家企业的发展历程来说，52年可谓波澜壮阔。在探索和迭变中，滨化集团持续发展壮大，不断创造新的价值，始终保持着对未来的洞察力和判断力，向世界级化工龙头企业高歌勇进。本期经济访谈“问策2023”，专访滨化集团股份有限公司党委书记、董事长于江。

记者：经过50多年的艰苦奋斗和创新发展，滨化已发展成为一家主业突出、产业链完整的综合型化工企业集团。作为全省重点产业链链主企业，滨化集团在深耕产业优势、发挥“链主”作用和助推壮大滨州产业集群方面，有什么具体发展路径？

于江：历史学家唐德刚提出了一个“历史的三峡”史观：一个国家，一个民族，在现代化转型过程中会遇到多方面的困难，经历一个非常痛苦、危险的“三峡”时段。对于有着52年发展史的滨化而言，在不同的发展阶段，同样会面临诸多急流险滩，遇到历史的“三峡”。

去年以来，滨化重点推进战略和组织打造工作，进一步明晰了发展战略，强化了组织建设。我们提出了“12345”的发展战略，成立了五大事业部、五大中心，组织阵型从传统型向进取型全面转变。完成战略梳理和组织架构改革后，滨城、沾化、阳信、北海四个产业基地高效协同，滨化逐渐集聚起更为显著的生态优势。

北海基地是滨化第三次创业的主战场。位于北海经济开发区的滨州临港化工产业园，是滨州市七个化工园区中规模最大的。滨化作为园区链主企业，计划在碳三碳四综合利用项目一期工程基础上，进一步丰富延伸下游产业链条。今年，我们将联合中国聚氨酯工业协会，以“园中园”模式启动建设聚醚及聚氨酯新材料产业园。在滨城基地，我们基于原有产业基础，加大科技研发投入，重点发展电子化学品及半导体材料产业。在阳信基地，我们不断丰富针状焦产业链，加快拓展储能电池材料、未来储能应用等领域的发展空间。在沾化基地，我们在现有原盐、溴素产业基础上，不断向阻燃剂等下游产品延伸。

滨化致力于打造和合共生的产业生态。去年6月12日，我们深入开展了“十大行动”之一的融合联盟共生行动，成功召开了滨化生态大会。今年6月，我们计划与中国石化联合会在滨州举办中国新能源新材料产业峰会，进一步搭建产业合作平台和招商平台。通过这次峰会，希望能与更多的战略ag旗舰厅官方网站的合作伙伴携手，共同发展滨州、建设滨州，积极响应市委、市政府提出的工业强市、工业立市发展理念，为滨州聚集更多的优质资源，描绘更加美好的未来！

记者：去年8月，滨化与中国科学院大连化学物理研究所签署战略合作协议，今年又将启动中央研究院的建设，企业在科创方面大动作不断。您认为，科技研发和技术创新对一个企业的发展将会起到什么样的作用？

于江：滨化的“12345”发展战略中，“5”指的是五大支撑体系，科创引领体系位列五大体系之首。滨化始终将科技引领、科创体系打造放在企业发展的核心位置。

今年，我们的一项重要任务就是启动滨化中央研究院的建设，目前项目整体规划、设计等工作正在加速推进。与此配套，我们将在北海建设化工中试基地，推动科技链 产业链协同发展。此外，我们与大连化物所等科研院所及高校的合作也进展顺利，这些都为滨化后续发展奠定了良好的基础。

滨化高度重视人才队伍的培养。我们正在建设滨化大圣学院，为什么叫“大圣”学院？一是希望在滨化的科创发展过程中，不断打胜仗；二是希望干部员工能像齐天大圣一样，经历“炼丹炉”般的淬炼，快速提高战斗力。科创工作具有很强的挑战性，我们希望更多人才在实际工作中得到锻炼和提升，为科创引领企业发展提供源源不断的人才支撑。

记者：作为山东省重大项目、滨州市重点项目，滨化在北海的碳三碳四项目备受社会关注，很多人并不明白“碳三碳四”到底是什么，这个项目对滨化，对整个滨州的化工产业有什么重要意义？

于江：碳三碳四指的是丙烷、丁烷，俗称液化石油气，是一种非常低碳、环保的轻质材料。滨化碳三碳四综合利用项目，一期工程在北海建设60万吨/年丙烷脱氢制丙烯，80万吨/年丁烷异构，15万吨/年合成氨，24万吨/年po联产74.2万吨/年mtbe装置，目前项目进展非常顺利。去年7月，实现了机械整体中交，今年将准备投料试生产。二期工程将以异丁烯、凝析油为原料，向新材料、功能性材料扩展。

从全球范围看，由于物流条件更便利，综合成本更低，几乎所有大型化工头部企业都布局在临港。滨州市委市政府提出“北部做大”理念，也是基于北海具有强大的承载条件。北海不仅有临港、土地、原材料等优势，还拥有丰富的风光资源和绿电资源，这些要素将有力支撑更多更大的项目落地，后续产业集聚优势也会逐步显现。我们希望从长远战略角度出发，整合北海、无棣、沾化等区域资源，打造产业高度协同的规模化国家级能源化工基地。

记者：在今年的成就企业家梦想行动实施大会上，滨化提出要打造“智慧梦工厂”，深耕数字管理。在数字化转型方面，滨化有哪些具体举措？

于江：我们提出要建设“四个滨化”：科技滨化、数字滨化、国际滨化和幸福滨化，数字滨化是其中非常重要的内容。

滨化的数字建设规划正在不断完善。我们与麦肯锡、波士顿、埃森哲等国际一流咨询公司进行了充分交流，更加科学地制定滨化的数字发展规划。同时，利用滨化多年积累的行业经验，通过数字赋能及更加智能的生产管控，打造云平台，比如我们正在打造的“氯碱云”数字化项目，该平台运营后，将大大提升安全运行和远程管控水平，更好地实现无人化、去人化，为中国氯碱化工作出独特的价值贡献。我们拟在北海打造智慧化工园区科技示范工程，目前后台数字底座已基本搭建完成，项目建成后将在全省乃至全国发挥积极的示范作用。

记者：滨化在自身发展的同时，积极助力国家“双碳”目标的实现，做绿色低碳化工的倡导者和践行者，这方面滨化做了哪些有益探索？

于江：滨化对于双碳战略的思考比较深刻。化工行业本身耗能相对较高，我们一直在思考如何更好地实现低碳化发展，打造面向未来的零碳工业体系，通过绿电 储能 绿色化工耦合联动，实现全过程低碳化甚至零碳化。我们围绕绿色产业链条进行了深度布局，今年将在北海启动260mw源网荷储一体化项目，与大连化物所联合组建“先进储能技术联合研发中心”，与中国能建共同打造滨州储能研究院，致力于储能技术等研究，推动科研成果产业化。

记者：ag贵宾会的文化是企业发展的强大动力，滨化在这方面有很多自己的创新。滨化在文化建设方面的具体举措和未来设想是怎样的？

于江：ag贵宾会的文化是企业的灵魂，是企业发展最基本、最深沉、最持久的力量。滨化非常重视ag贵宾会的文化建设，重视党建与ag贵宾会的文化的融合，重视对传统文化与世界文明积极要素的汲取，也非常重视打造学习型组织。

ag贵宾会的文化离不开人。西方哲学家罗素提出：“人的个体尊重是极其重要的。”滨化坚持以人为本，高度重视人才培养和员工的幸福力提升。除了设立“问题日”与“发展日”活动机制外，我们不断加强对员工的人文关怀，持续推进幸福滨化建设，出台了一系列相应措施。比如，滨化员工子女参加中高考，可以带薪休假；员工父母过生日，有父母生日假；还有寒暑假托管服务……我们还打造了一款名为“幸福滨化人”的专属app，在上面滨化人可以无需抵押，快速取得20万元额度的低息贷款，为广大员工提供了极大便利。同时，作为对员工学习和优异表现的奖励，“幸福滨化人”app还推出了滨化币和电子积分，可以直接用来购买特色优惠商品。目前app的功能还在持续不断地完善中。

记者：面向未来，滨化集团和您自己分别有什么样的梦想？又如何让梦想照进现实？

于江：我希望经过全体滨化人的努力，滨化能够成为一家更受人尊敬、为人类社会创造更多价值的伟大企业。

我个人的梦想与企业的梦想是融为一体的。希望全体滨化人通过共同的努力，奋楫前行，实现发展之梦；通过积极的思考、勤劳的付出，实现科创之梦；通过更多的人文关怀和研发投入，实现价值之梦；也希望全体滨化人能够实现健康平安的幸福之梦！